De Sterkhouders van Trividend
2025
04 mrtMet 40 zijn ze, de vrijwilligers van Trividend. In het kader van de Week van de Vrijwilliger 2025 zetten we hen graag in de kijker. We noemen hen onze Sterkhouders omdat zij er met hun kennis, netwerk en inzet voor zorgen dat we onze missie – impact ondernemers ondersteunen met geld, advies én netwerk – écht in de praktijk kunnen brengen.
Die Sterkhouders zijn nauw betrokken bij alle aspecten van onze werking. Ze zijn actief in het Investeringscomité, het Opvolgingscomité, als extern bestuurder of adviseur bij onze klanten of als lid van het bestuursorgaan. Zonder hen zou Trividend niet zijn wat het is.
Onze vrijwilligers maken de wereld een beetje beter en mooier. Ze zijn de echte bouwstenen van onze maatschappij. Dat is wat ook Koen Schoors, voorzitter van Trividend en zelf vrijwilliger, beaamt. Hij ziet dat vrijwilligers elke dag mee het verschil maken in onze organisatie. Met hem en drie andere Sterkhouders hadden we een gesprek over hun vrijwilligerswerk en maatschappelijk engagement.
Lees meer over
Sterkhouder Isabelle Tennstedt en de werking van het Investeringscomité
Sterkhouder Batist Paklons en de rol van het Opvolgingscomité
Sterkhouder Hanne Page en hoe we ‘meer dan geld’ in de praktijk brengen
Sterkhouder Koen Schoors als voorzitter van het Trividend-bestuur
Sterkhouders: vrijwilligers aan zet
Koen Schoors – voorzitter Trividend
Bij Trividend wordt een klein team professionals aangevuld met een grote groep vrijwilligers die heel wat taken op zich nemen. Iets waar Koen Schoors vol bewondering naar kijkt. “Het is heel knap om te zien hoe mensen bereid zijn om zich ‘voor de goede zaak’ belangeloos in te zetten.”
Trividend kan beroep doen op heel competente mensen in de eigen werking en als bestuurder in de bedrijven waarin ze investeren. “Het zijn letterlijk onze Sterkhouders”, geeft Koen aan. “Hun enige drijfveer is bijdragen aan een betere wereld. Ze brengen naast hun tijd ook hun specifieke professionele expertise in. En dus is het onze plicht om hen daarin goed te begeleiden en voldoende te waarderen.”
Koen ziet dat Trividend relatief makkelijk vrijwilligers aantrekt. “Onze organisatie draait goed en dus is ook onze vrijwilligersgroep sterk gegroeid. Op dat vlak zitten we goed, al kan de diversiteit qua leeftijd en gender beter. We moeten zeker voldoende jongeren blijven betrekken. Iedereen is in principe welkom, al zoeken we gericht naar de competenties die we nodig hebben. We zijn actief in de sociale en circulaire economie. Daar is geen gebrek aan goede bedoelingen, het mangelt er eerder aan professionalisering. Met onze externe bestuurders brengen we dan de ontbrekende competenties in de onderneming binnen.”
Voor Koen een manier om heel duidelijk te maken dat Trividend meer dan geld alleen geeft. “Op dat vlak maken we echt een groot verschil met pure private equity. Wij vertrekken altijd vanuit de noden van de organisatie. Onze hoofdoelstelling is niet winst maken maar impact. Al mogen we er natuurlijk ook geen geld aan verliezen.”
Vaak wordt aangenomen dat mensen alleen uit eigenbelang handelen. “Vrijwilligers bewijzen elke dag dat dat niet klopt”, benadrukt Koen. “Ik zie rondom mij heel veel vormen van vrijwillig engagement. Op dat vlak lopen we in Vlaanderen toch wel voorop. Dat vrijwilligerswerk situeert zich bovendien niet enkel in jeugdwerk en sportclubs, maar ook in bedrijven als Trividend. Dat is toch wel opmerkelijk.”
Isabelle Tennstedt
Sterkhouder in het Investeringscomité
Elke aanvraag van een impact ondernemer wordt gescreend door de impact investeringsmanagers van Trividend. Maar het is het Investeringscomité dat de knoop doorhakt. Een team van experten uit verschillende domeinen bespreekt elk dossier en beslist over het toekennen van de financiering.
Wie is Isabelle?
Isabelle Tennstedt is partner bij Seeder Fund, een private investeerder in technologische en digitale startups. “Onze missie is om ondernemers in een vroeg stadium te ondersteunen met financiering. We hebben zowel in België als onze buurlanden veel gedreven mensen die met innoverende startups een bepaald probleem willen oplossen. Maar we hebben nog geen innovatievriendelijk klimaat en de regelgeving werkt soms tegen. Daardoor komen veelbelovende ideeën en innovaties soms niet van de grond. Met onze steun kunnen ze wél duurzaam groeien en hun impact vergroten.”
Wat doet het Investeringscomité?
Ook in het Investeringscomité van Trividend ziet Isabelle veel van die gedreven ondernemers de revue passeren. “Omwille van mijn ervaring met investeren in startups, werd ik gevraagd om het Investeringscomité te versterken. Zo’n 10 keer per jaar bespreken we de aanvragen. De dossiers worden altijd heel goed voorbereid door het team van Trividend, waarna de ondernemer op het Investeringscomité zelf langskomt voor een pitch. Aansluitend worden er soms pittige vragen gesteld en nadien beslissen we over het al dan niet toekennen van een investering of lening.”
Soms is dat een goedkeuring onder voorwaarden. “We kunnen inderdaad bepaalde voorwaarden opleggen. Bijvoorbeeld dat de ondernemer externe ondersteuning zoekt om bepaalde zwakke punten aan te pakken. De impact van het bedrijf is heel belangrijk, maar er moet ook een rendabel businessmodel achter zitten. Het is aan ons om dat mee te bewaken en bij te sturen waar nodig.”
Waarom dit engagement?
Aan het enthousiasme van Isabelle is duidelijk te merken dat dit een engagement is dat ze met veel plezier opneemt. “Dat klopt. Ik ben nu ongeveer 1 jaar actief in het Investeringscomité en heb al veel bijgeleerd over de circulaire en sociale economie. Vaak wordt die sectoren als minder professioneel aanzien. We associëren ze vooral met idealisme, terwijl ook hier duurzame businessmodellen noodzakelijk zijn. Ook die bedrijven en organisaties moeten financieel gezond zijn, willen ze impact kunnen maken. Dat evenwicht tussen financiële duurzaamheid en sociale impact is cruciaal.”
Door het vrijwilligerswerk bij Trividend kreeg Isabelle de kans om breder te kijken dan de technologiesector. “Ik vind ook de contacten met de andere leden van het Investeringscomité heel waardevol. Het geeft me een breder perspectief en verrijkt mijn kennis. Ik merk dat er veel impactondernemers klaar staan. Het potentieel is groot, al is het vinden van het nodige kapitaal niet altijd evident. Die groeiende vraag naar kapitaal heeft ook impact op de investeringsstrategie van Trividend.”
Interessant weetje
Isabelle geeft regelmatig trainingen en presentaties voor ondernemers. Dat is voor haar weer een andere manier om haar kennis en ervaring te delen met het ecosysteem.
Batist Paklons
Sterkhouder in het Opvolgingscomité
Het Opvolgingscomité overschouwt de globale klantenportefeuille en evalueert de risico’s. Welke klanten groeien, welke andere realiseren de vooropgestelde doelen niet of in mindere mate. En wat is de impact op de waardering van uitstaande schulden en participaties.
Wie is Batist?
Batist Paklons is jurist en werkt sinds 10 jaar bij Triodos. Eerst als jurist bij de ondersteuning van de kredieten en nu als hoofd van de juridische dienst. Vanuit zijn expertise in schuld en financiering versterkt hij het Opvolgingscomité van Trividend.
Wat doet het Opvolgingscomité?
Elk klantendossier wordt er elke 6 maanden opnieuw besproken. “Zo bouwen we een historiek op over die onderneming”, geeft Batist aan. “En als het moeilijk gaat zijn wij er om bij te sturen. Bedrijven die worstelen met hun rendabiliteit geven we extra aandacht. Sommige ondernemers rijden zich vast in een bepaalde denkwijze en dan is het aan ons om hen erop te wijzen dat er meerdere wegen zijn naar hetzelfde doel. Dan helpen we keuzes te maken met dat doel voor ogen. Of we kijken binnen het netwerk van Trividend om extra expertise in het bedrijf binnen te brengen. Bijvoorbeeld via een raad van advies.”
Waarom dit engagement?
Volgens Batist zijn pioniers als Trividend nodig om het pad te effen. “Ook Triodos is een buitenbeentje in de bankwereld. Het is aan ons om te tonen dat onze aanpak werkt. En dan zullen stilaan ook de andere banken hierin meegaan. Al is er ook meer aandacht nodig om deze alternatieve vormen van financiering breder ingang te doen vinden. Nog niet elke impactondernemer bijvoorbeeld weet dat Trividend bestaat.”
Batist geeft aan dat hij er veel uithaalt, zowel voor Triodos als zichzelf. “Geld stinkt niet, zegt men vaak. Maar dat klopt niet. Geld vertegenwoordigt naast de financiële waarde ook andere waarden. Het heeft altijd een bepaalde kleur. Je kiest wat je er mee doet in de maatschappij en daar moet je ook de verantwoordelijkheid voor dragen. Met het geld dat Trividend geeft kunnen ondernemers iets positiefs doen en maatschappelijke impact maken.”
Die gedachte klopt helemaal met zijn persoonlijke overtuiging. “Wat het voor mij extra leuk maakt is dat ik met zoveel innovatieve ondernemers in contact kom. Mensen die de wereld van morgen aan het vormen zijn. Dat is voor mij de kers op de taart. Maar tegelijkertijd moeten we ook aanvaarden dat het af en toe kan mislukken. Innovatie is nu eenmaal een proces van proberen en soms falen.”
Welk ander vrijwilligerswerk doe je?
Batist is ook nog bestuurder bij de Community Landtrust (CLT) in Leuven, een innovatief model rond betaalbaar wonen. “Beide engagementen neem ik op vanuit Triodos, maar gezien de tijd en energie die ik er insteek is het ook wel vrijwilligerswerk. Daarnaast ben ik nog vrijwillig wijkverantwoordelijk bij Dégage. Ik verwelkom er de nieuwe leden en verzorg de contacten met de stad. Een rode draad in die drie engagementen is dat het telkens gaat om andere manieren van de dingen te doen. Anders wonen bij CLT, andere mobiliteit bij Dégage en andere vormen van financiering bij Trividend.”
Interessant weetje
Batist heeft als jurist een specialisatie in publiek internationaal recht en ruimterecht. Hij werkte ook een tijd op het departement Astronomie van de universiteit. Een man met een (ruimte)visie dus.
Hanne Page
Sterkhouder als adviseur bij een Trividend klant
Startende ondernemers hebben vaak nood aan een klankbord of extra expertise. Trividend biedt haar klanten ‘meer dan geld’. We zoeken dan in ons brede impact netwerk een match met een sterkhouder. Die ondersteunt de klant in de uitbouw van zijn impact onderneming door een mandaat in het bestuursorgaan of als adviseur.
Wie is Hanne?
Met 15 jaar ervaring bij technologische maakbedrijven op zak, startte Hanne Page in 2023 met Helior. Als freelance consultant helpt ze B2B-bedrijven met hun go-to-market strategie. “Ik hou van uitdagingen. Een project waar verandering nodig is, een herstructurering, strategische heroriëntering of de lancering van een nieuw product. Het geeft me energie als er veel te doen is. En eens alles geoptimaliseerd is, kan ik het weer loslaten. Dat is het fijne aan mijn job als freelancer.”
Wat doet een adviseur?
Hanne is op vrijwillige basis actief als adviseur bij een van de Trividend-klanten. Wat doet ze precies en wat is de meerwaarde? “Na goedkeuring van het krediet volg ik de klant van nabij op. In mijn geval is dat momenteel Re-sound, een startup in de circulaire economie. Op basis van mijn expertise kan ik daar het grootste verschil maken als lid van de raad van advies, een raadgevend orgaan waar ik samen met twee andere experts in zetel.”
Sinds de eerste bijeenkomst in juni vorig jaar leerde Hanne de startup en de jonge ondernemer erachter beter kennen. “Ik heb enorm veel bewondering voor de gedrevenheid en het enthousiasme van de oprichter. Hij weet enorm veel over zijn product, maar kan nog ondersteuning gebruiken bij de verdere uitbouw van het bedrijf. Zaken waar we als externe bestuurders met een combinatie van ervaring en gezond verstand dan in kunnen adviseren en sturen.”
Staat elke ondernemer open voor dat advies? “Bij Re-sound is mijn ervaring alvast heel positief. De ondernemer staat er echt voor open en er is een dynamische wisselwerking. Initieel hadden we elk kwartaal een bijeenkomst, maar nu krijgen we veel vaker via mail of whatsapp een vraag voorgeschoteld. Op die manier zijn we nauwer betrokken bij de dagelijkse werking en kunnen we korter op de bal spelen. We zien ook het resultaat van die aanpak. Relatief kleine aanpassingen in sales en marketing bijvoorbeeld zorgden in de praktijk al voor een groot verschil.”
Waarom dit engagement?
De ervaring van Hanne zat vooral in de corporate wereld. Als freelancer werd ze recent meer eigenaar van haar eigen agenda en dat deed haar nadenken. “Mijn perspectief werd breder. Na mijn werk voor die meer winst gedreven bedrijven wilde ik iets teruggeven aan de maatschappij. Ik heb 15 jaar kennis en ervaring mogen opdoen in loondienst en die wilde ik nu nuttig inzetten. Via een contact in mijn netwerk kwam ik zo bij Trividend en vervolgens bij Re-Sound terecht.”
Ondanks haar drukke professionele leven, haalt Hanne energie uit haar vrijwilligerswerk. “Als je iets echt wil doen, dan maak je er tijd voor. Ook zonder er veel tijd in te steken, kan je wezenlijk aan iets bijdragen. Bij Re-sound heb ik gemerkt dat ik met mijn ervaring een startup concreet vooruit kan helpen. De drie experten in de raad van advies vullen elkaar ook goed aan qua expertise. En het is fijn te merken dat er nog mensen zijn die een stukje van hun tijd willen inzetten om jonge ondernemers verder te helpen. En als je ziet dat jouw inbreng een positief verschil maakt, geeft dat enorm veel voldoening.”
Interessant weetje
Hanne woont vlakbij natuurgebied het Burreken, één van de meest schilderachtige plekjes in de Vlaamse Ardennen. Ze is lid van de lokale afdeling van Natuurpunt en wil daar in de toekomst ook als vrijwilliger een bijdrage leveren. Ze was ook jarenlang monitor op het speelplein. Ze leerde er zelfs haar man kennen.
Koen Schoors
Sterkhouder in het bestuursorgaan van Trividend
Trividend is een coöperatie met een divers aandeelhoudersprofiel: de Vlaamse overheid, grote financiële instellingen, middenveldorganisaties, grote maatwerkbedrijven en al onze klanten. Onze bestuursleden geven de strategie van Trividend mee vorm.
Wie is Koen?
Prof. Koen Schoors is econoom en hoogleraar aan de UGent, auteur en veelgevraagd expert in de media. Met expertise in bank- en financiewezen, ontwikkelings- en institutionele economie is hij ook voorzitter van Trividend.
Wat doet een bestuurder?
Koen startte in 2013 bij Trividend. Na de bankencrisis was dat op economisch en financieel vlak een moeilijke periode. Dat had ook zijn weerslag op de werking van Trividend. “We konden toen twee kanten op: stoppen of onszelf heruitvinden. We kozen voor het laatste, want we zagen wel degelijk een gat in de markt voor wat we met Trividend deden. Vanuit een vernieuwde strategie en een ecosysteembenadering gingen we meer samenwerken met andere organisaties en investeerders. Zo was er een duidelijke complementariteit met de werking van Hefboom.”
Ook de scoop van de werking werd breder. De focus ligt nu op ondernemers die inzetten op het ontplooien van talent, circulaire economie en sociale innovatie. De grote meerwaarde zit voor Koen dan in het slim combineren van die drie sectoren. “Hoe meer ondernemers in ons netwerk zitten, hoe makkelijker dat dat zal lukken. Zo creëren we een coalitie van mensen die bezig zijn met impact.”
Waarom dit engagement?
Waarom is Koen ooit zelf gestart met zijn vrijwillig engagement bij Trividend? “Ik heb er nooit echt over nagedacht. Men heeft mij gevraagd en ik ben er gewoon aan begonnen. Ik doe het nog altijd met heel veel plezier, het is één van mijn leukste hobby’s. Het sluit natuurlijk ook goed aan bij de onderwerpen waar ik professioneel rond werk. Ik steek er redelijk wat tijd in, maar ik amuseer er mij ook nog altijd mee.”
Ondertussen is Koen zelf al 12 jaar actief als bestuurder en voorzitter van Trividend. Hoe ziet hij zijn rol en engagement in de toekomst? “Een tijd geleden gaf ik aan dat ik er na 10 jaar mee wou stoppen. Door de band genomen zijn de ideeën dan op en het is belangrijk om te zorgen voor vernieuwing. Maar toen hebben we binnen de werking zo veel vernieuwing doorgevoerd, dat ik nog veel te veel goesting heb om nu al te stoppen. En dus doe ik nog wel even door.”
“Maar laat me duidelijk zijn: ik hecht niet aan postjes, ik doe het voor de impact. Mijn grootste drijfveer is om de wereld te proberen veranderen, door zelf iets te doen. Dat geeft me energie. Bij Trividend bijvoorbeeld zie ik al die ondernemers die met nieuwe ideeën afkomen. Zo zie ik dat er van alles leeft en borrelt. Dat geeft veel voldoening.”
Interessant weetje
In zijn vrije tijd kan je Koen ook wel eens als keeper bij een caféploeg op een voetbalveld vinden of als acteur op de scene van het amateurtheater.
